主页 > 民生热线 >

共同推动嘉兴高质量发展

时间:2018-10-10 18:01

来源:未知作者:admin点击:

   我市召开上市公司企业家座谈会。市委书记张兵强调,企业家是推动经济社会发展的重要力量,要大力弘扬红船精神,坚定信心、树立雄心、克难奋进,在时代大潮中勇立潮头、加快发展。市委市政府将与上市企业、民营企业一起营造“政府有为、市场有效”的良好氛围,共同推动嘉兴高质量发展。市领导毛宏芳、孙贤龙、盛全生等参加会议。
  座谈会上,张兵开门见山指出,召开座谈会就是要与企业家们集体见面,了解企业实情,倾听企业呼声。全市54家上市公司的负责人参加了座谈会,来自卫星石化、台华新材、景兴纸业、友邦吊顶、浙江美大、中国巨石、桐昆股份等11家上市公司的企业家作了交流发言。大家围绕公司基本情况、下一步发展思路,对当前经济形势的分析研判、企业发展中遇到的困难和问题等畅所欲言,并对党委和政府如何进一步加大对民营企业的扶持力度,为企业减负,帮助企业破解资金、人才、能源等要素制约提出了意见建议。
  张兵边听边记,不时插话与大家交流。认真听取发言后,张兵说,从各位企业家的言语中,充分感受到大家对家乡的深沉挚爱、对主业的执着坚守、对梦想的勇敢追逐和对党委政府的充分信任,他对大家表示敬佩。张兵指出,目前,嘉兴全市已有境内外上市公司54家,是支撑嘉兴高质量发展的重要力量。占全市规上企业总数不到1%的工业类上市企业,贡献了超过20%的主营收入和超过50%的利润。张兵代表市委市政府对各位企业家作出的重大贡献表示衷心感谢。
  张兵强调,当前,面对国内外复杂的经济形势,全市上市公司要坚定必胜的信心,充分认识中央对发展民营经济一如既往地支持,以奋斗的姿态去克服一切困难。
  ·要立雄心壮志,有大志向才能有大事业,要有大视野、大梦想,以跻身世界前列为目标,立志把企业做大做强。
  ·要坚持走自主创新之道路,进一步增加研发投入,引进高端人才,推动产品、技术、营销、管理等全方位创新,抢占市场制高点。
  ·要有开放包容的胸怀,树立全球眼光、与强者合作、为智者搭建平台、与员工共享发展成果。
  ·要有百折不挠的意志,进一步弘扬红船精神,不畏发展路上的坎坷和挫折,以攻坚克难迎来“柳暗花明”。
  张兵要求,对于企业家在座谈会上提出的问题,相关部门要认真梳理,能在市级层面解决的要全力以赴解决,对于市级没有权限解决的,也要通过各种渠道向省、国家层面反映,积极推动解决。全市面上要出台帮扶和减负政策,进一步为民营企业减轻负担;同时,要深入走访企业,研究制定帮助上市企业做大做强、裂变扩张的个性化政策。
  张兵最后强调,上市公司和广大企业家是经济社会发展的中流砥柱。市委市政府将始终像对待亲人一样对待企业、对待企业家,一起营造“政府有为、市场有效”的良好政企互动氛围,共同推动嘉兴高质量发展。 生态农业,是按照生态学原理和经济学原理,运用现代科学技术成果和现代管理手段,以及传统农业的有效经验建立起来的,能获得较高的经济效益、生态效益和社会效益的现代化高效农业。它要求把发展粮食与多种经济作物生产,发展大田种植与林、牧、副、渔业,发展大农业与第二、三产业结合起来,利用传统农业精华和现代科技成果,通过人工设计生态工程、协调发展与环境之间、资源利用与保护之间的矛盾,形成生态上与经济上两个良性循环,经济、生态、社会三大效益的统一。随着中国城市化的进程加速和交通快速发展,生态农业的发展空间将得到进一步深化发展。
  20世纪70年代以来,越来越多的人注意到,现代农业在给人们带来高效的劳动生产率和丰富的物质产品的同时,也造成了生态危机:土壤侵蚀、化肥和农药用量上升、能源危机加剧、环境污染。为了应对这样的危机,人们开始重视并发展生态农业。
  “中国生态农业”与西方那种完全回归自然、摒弃现代投入的“生态农业”主张完全不同。它强调的是继承中国传统农业的精华——废弃物质循环利用,传统老品种筛选利用;规避常规现代农业的弊病(单一连作,大量使用化肥、农药等化学品,大量使用化石能源等);通过用系统学和生态学规律指导农业和农业生态系统结构的调整与优化(如推行立体种植,病虫害生物防治),改善其功能;以及推进农户庭院经济等。在从村到县的各级生态农业的试点上,曾普遍取得良好的效果。
  田二忠先生创立的河北生态农业则是当前中国生态农业较为优秀的一支队伍。当前的河北生态农业也开始互联网+平台上宣传并销售自家生产的农产品,蔬菜蛋类、粮油、水果、生鲜食品、生态农产品等应有尽有。并且农业的各种科技、农业政策和农业展会等可以在网站首页轻松找到,轻松了解行业资讯,可以上消费者购物时避免踩雷。同时还有活动专区能够让消费者享受各种实惠。农产品部分产品需要保鲜的缘故,商家承诺7天限时达,经过双重质检,全球化采购,无理由退货等服务。对于广大的电商从业者来讲,他们不得不面临一个全新的现实,那就是电商时代随着互联网红利的落幕而优势渐失。单单只是将商品的销售展示渠道迁移到线上,而不去改变商品的生产、配送等环节,已经难以再度提升行业运行效率。如何更加深度地介入到商品的生产、配送环节,再附之以新的体验方式,以达成B端与C端更好地对接,成为人们不得不面对的全新课题。
  新零售正是在这种背景下诞生的。单纯依靠电商带来的增长瓶颈,让以阿里、京东为代表的电商巨头开始告别简单搭建平台的流量赋能方式,转而用一种更加深度的赋能方式来实现B端和C端更好地对接,从而实现自身更大的价值。我们可以将这种趋势理解为全新的行业效率提升,而非仅仅只是简单地去中间化。
  在资本与互联网巨头的加持下,新零售开启了一路狂奔。几乎所有的行业都在提“新零售”,都是在试图用新零售模式替代传统电商。遍地开花的新零售小店、与电商巨头联姻的大型商超、层出不穷的新零售技术都在说明新零售依然成为一个发展的全新风口。尽管整体势头强劲,我们不得不承认的是新零售尚处于萌芽期。那么,问题来了,新零售如何才能接过电商的衣钵成为一名合格的继承者呢?
  深度介入,新零售是一次全新的商业重塑变革
  首先,我们必须清楚的是新零售是一次全新的商业重塑运动。它是在互联网技术已经沦为基础设施的前提下,通过将新技术应用到商品生产的各个环节,通过新技术与商品的各个环节实现融合来达成重塑整个行业的目的。
  深度介入是新零售时代的主题词。我们看到现在的新零售巨头们不仅仅只是介入到了商品的零售环节,就连上游的生产和配送环节也都参与其中。只是参与的方式不同,新零售巨头们是以技术和资本的方式参与其中而已,支持的是中小型的商品生产商和配送商,对于下游的销售商,新零售巨头们则是以技术和流量赋能的方式实现真正意义上的线上、线下的打通。
  正是由于新零售商们深度介入到了商品生产的诸多环节,最终才让新零售不仅仅只是一个概念,而是变成了一个重新塑造整个商业的存在。在互联网时代成长并确定优势的科技巨头也开始通过技术介入的方式来重新塑造整体的商业模式。阿里达摩院、百度ABC、腾讯云架构都是这种趋势的突出代表。
  与互联网时代仅仅只是将“互联网”与外部元素实现简单相加相比,新零售时代的技术赋能所带来的是一场更加深度的商业模式变革。因为互联网时代仅仅只是改变了商品与用户的对接方式,而新零售时代则更加关注对商品和用户这两大元素的改造。或许,正是由于新零售所带来的商业重塑浪潮才最终让其能够成为一个有别于电商,却又合格的继任者。
  全新思维,新零售不再是简单收割,而是多赢游戏
  我们都知道,电商巨头们的一个主要赢利点是各种运营和营销费用。这种方式在流量红利时代非常简单粗暴,只要给钱就可以给商家输送流量,商家就能把商品卖出去。随着流量红利的退却,仅仅只是对用户和商家进行简单收割的方式已经难以奏效,如何找到一种平台、商家和用户都能够接受的盈利方式显然是新零售时代必须要破解的思维。如果说新零售能够成为一名合格的电商继任者,那么它将盈利的方式从简单收割,转变成为多方共赢是其主要特点。
  在互联网时代,坐拥海量用户流量的互联网平台仅仅只是通过流量赋能的方式来获得现金收入,其本身并未改变传统商品的生产方式;进入到新零售时代,用户流量不再稀缺,用户对于电商巨头们的营销推广方式已经“免疫”,新零售巨头们的盈利方式也开始变得隐蔽,他们不再仅仅只是简单地收取现金费用,而是通过获取数据、技术供给等方式来实现自身与商家、用户的多赢。
  我给你技术、设备,甚至商品,只要你提供场地即可,但是你要给我数据、用户等其他相对隐性的回报。新零售巨头们再用这个数据反馈给上游生产商,让这些数据指导生产厂家的生产。这样一来,厂家、经销商和用户就实现了共赢。厂家不再盲目生产,经销商不再按照传统零售方式销售商品,用户也能获得新的购物体验。这种共赢的局面无疑是一种全新的思维方式,它有别于电商时代简单的流量供给,通过更加隐性、深入的改造来实现对于传统商业模式的再造。
  元素重混,新零售的关键在于人、货、场的重构
  电商时代之所以会走入死胡同,其中一个很重要的原因就是因为它并未真正改变传统时代所形成的人、货、场的体系,仅仅只是将三者之间的流程和环节进行了改变。新零售就不一样了,它重新建构了人、货、场三者之间的关系,在传统时代,看似铁板一块的体系在新零售时代变得融通和活络起来。
  之所以说新零售能够成为电商的继任者,其中一个很重要的原因就在于它重构了传统时代人、货、场三者之间的角色和关系。比如,按照传统思维,“人”这个元素仅仅就是一个顾客,“货”就是商品,“场”就是线上的商铺。进入到新零售时代,“人”不再是一个顾客,还是一个需求的提出者,商品生产商可以通过“人”的反馈生产商品;“货”则不再仅仅只是商品本身,而是具有了更加丰富的概念和内涵,它承担的是数据获取、技术应用的功能和作用。
  对于人、货、场概念的再度定义最终让新零售与电商有了本质区别,而这或许也是马云之所以一再强调新零售与电商有着本质区别的根本原因所在。通过对人、货、场概念的再度重混,新零售具有了更加丰富的内涵和意义,从而将会建构起一个全新的商业体系。
  多重改变下,新零售如何成为合格的继任者?
  通过以上的分析,我们可以看出新零售和电商有很多区别。然而,随着移动互联网时代的落幕,用户消费升级时代的来临,电商又不得不退出历史舞台。作为电商的继任者,新零售应当如何进化才能真正承担其这一重任呢?
  新零售必须给用户不一样的体验。既然新零售是完全有别于电商的全新物种,那么它就必须能够带给用户不一样的体验。现在,我们经常看到的线上下单,等待快递,签收商品的购物方式或许将会被一种全新的购物体验所取代。
  
  新零售必须要有不同的功能和作用。电商的功能和作用是让用户能够快速地买到廉价的商品,“买到”是电商的最大功能和作用。随着互联网对于人们生活影响的深入,用户“买到”商品已经不再是一个痛点,买到好的、真正需要的商品成为用户的主要痛点。新零售正是在这个背景下诞生的,如果新零售想要接过电商的衣钵,必然需要找到有别于电商的功能和作用。
  在我看来,相对于电商时代的工具性功能,新零售更像是一种生活方式。即用户购买商品的过程其实是一个享受生活的过程,而不仅仅只是为了满足某种需求。比如,现在很多的体验式购物都是在主打沉浸式体验的概念,而沉浸式体验其实正是用户生活方式改变的一种方式。
  如果未来新零售想要真正承担起电商继任者的角色,想要通过电商的途径继续获得增长的能量,它就必须要找到区别于电商的功能和作用。只有这样,新零售才不仅仅只是一个电商变体,而是变成了一个全新的存在。
  新零售要找到新的推动力。电商之所以能够获得如此巨大的发展,其中一个很大的原因是以互联网技术为肇始点的驱动力。新零售想要真正成为一个成功的继任者不应该将互联网技术看做是唯一推动力,而是应该找到互联网技术之外的更多新的推动力。只有这样,新零售才不至于陷入到电商思维的固定模式里。
  新零售要找到新的驱动力,从当下的情况来看,未来以大数据、云计算、人工智能等新技术为代表的新技术将会成为新零售的驱动力。或许正是因为如此,新零售才会与电商完全不同。我们看到现在以BAT为代表的科技巨头都在开始进行云端服务和赋能,更好地借助新技术的力量来服务B端用户,其中一个很重要的原因就在于这些新技术能够给他们的发展带来本质影响,从而推动新零售真正向前发展,而非仅仅只是电商的发展套路。
  现在,我们看到的人工智能在快递行业的应用、大数据技术在商品推荐中的应用、人工智能在客服当中的应用,其实都是新技术驱动新零售的具体体现。这些新的改变都可以被划归到新零售的范畴,而不仅仅只是电商时代以人工为主,以互联网为管道的方式。
  因此,尽管新零售与电商有很多区别,但是如果仅仅只是概念的创新,而不去寻找新零售与电商真正区别的地方,新零售同样将会仅仅只是概念,同样无法承担起电商替代者的重任。只有真正认清了新零售与电商的本质区别,才能真正找到新零售的发展方向,实现完全区别于电商的全新蜕变。
【责任编辑:admin】
热门文章 更多>>